1)組織參加本工程的全體工作人員對工程的重要意義、施工難點特別是工期要求、安全要求、質量要求等進
行詳細交底,使人人明白目標與職責,以確保工期和施工質量。 (2)對全體參建人員進行必需的崗前再培訓,進行安全教育,經考試合格后發(fā)給上崗證,同時對全體人員進行
系統(tǒng)技術交底。在每道工序開工前,依據技術書面文件對作業(yè)層進行工序施工技術交底。 (3)準備辦公、生活和倉庫設施,完善辦公和生活條件,架設施工和生活臨時供電線路; (4)一方面與業(yè)主協(xié)商找物資庫房,另一方面安排物資管理人員聯(lián)系所需設備、材料的具體供貨計劃,同時對
自購材料進行調查,進行質量和單價對比,按建設單位要求確定采購廠家,待倉儲庫房完善后,再采購進場。 (5)在項目經理主持下,組織工程技術人員認真搞好施工圖紙會審:施工圖的制作要詳細和規(guī)范,符合國家制
圖標準,并反映施工現(xiàn)場和施工組織的具體要求,施工人員必須熟悉施工圖紙、技術資料、規(guī)范標準,研討技
術難點,及早發(fā)現(xiàn)問題,并及時向建設單位及設計單位反映,使問題在施工前得到解決,保證施工順利進行,
減少變更洽商。 (6)施工單位指派項目正副經理各一名,負責本項目的組織施工。設專業(yè)工長2人,材料員、預算員、質檢員
、安全員、消防員各一名,勞務及管理人員須符合中國及河南省有關管理規(guī)定及條例;勞務人員根據工程進度
和工程量大小進行增減,預計人工高峰期20人。 (7)項目經理在分項工程施工前,落實施工技術交底,尤其是對施工難點的地方,應提出分項工程技術措施。
同時與材料員一起做好階段性供料計劃,使施工能按進度計劃良性發(fā)展,確保順利施工。 (8) 建立工地設備檢測體系,設備開箱初檢合格后,在項目監(jiān)理的監(jiān)督下,立即與供貨商一道對設備進行電
氣、機械性能的檢測,確保設備供應質量符合設計要求;同時建立項目經理管理體系,將質量責任落實到人,
確保質量管理體系在工程開工之時能有效動轉。 (9) 施工機械及設備檢測儀器儀表按計劃進行配置,由承包商提供調運到施工現(xiàn)場。 (10) 編制實施性施工組織設計,優(yōu)先采用成型的施工工藝標準,針對本工程特點,編制詳細的施工工藝和技
術標準、各項質量技術保證措施,制定技術管理辦法和實施細則。
|